EMPREENDEDORISMO - CONCEITO

Empreendedorismo - CONCEITO

O empreendedorismo é a criação de algo novo a partir da oportunidade, que surge a partir de dados coletados no dia-a dia ou em pesquisas, iniciou-se no Brasil a partir de 1990 e ajuda o país no seu crescimento e na possibilidade de gerar mais trabalhos, com isso mais renda e investimentos.

 

Com as mudanças de épocas o empreendedorismo foi adquirindo novos conceitos como o de  Britto e Wever (2003 pag. 17)

“uma das primeiras definições da palavra empreendedoras, foi no inicio do século XIX pelo economista francês J.B. Say, como aquele que transfere recursos econômicos de um setor de produtividade mais baixa para um setor de produtividade mais elevada e de maior rendimento.”

A definição de Dornelas.

“ O empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.”

 

 

HISTÓRIA:

 

Teve início no século XX, onde Joseph Schumpeter caracterizava como  sendo de forma resumida uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações.

 Em 1967 com K. Knight e em 1970 com Peter Ducker sendo a introdução do conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em alguma espécie de negócio. No ano de 1985 Pinchot deu a introdução do conceito de intra- empreendedor, uma pessoa empreendedora, mas dentro de uma organização. No ano 2001 Dornelas defendia em resgate histórico e identificação de que a primeira definição de empreendedorismo é de Marco Pólo que assume riscos de forma ativa, física e emocional e o capitalismo assume risco de forma passiva.

 

Empreendedorismo no Brasil

 

Com a abertura da economia o empreendedorismo deu seu passo inicial no Brasil, proporcionando a criação de entidades como:

SEBRAE (serviço brasileiro de apoio a micro e pequenas empresas)

SOFTEX (sociedade brasileira para exportação de softwares)

A difusão do empreendedorismo nasce por conveniência do governo e sobrevivência de muitos trabalhadores que saíram das grandes estatais após o processo de privatização.

 

SER UM EMPREENDEDOR

 

No campo acadêmico e científico, a formação empreendedora pode ser caracterizada por situações que contribuem diretamente para que esta ação aconteça. Entre elas, pode se citar duas características que incidem diretamente, a primeira é a natureza da ação, caracterizada por buscar fazer algo inovador ou diferente do que já é feito, ou seja, recriar, inovar e modificar idéias ou projetos ou produtos..

E a segunda é a falta ou inexistência de controle sobre as formas de execução e recursos necessários para se desenvolver a ação desejada, liberdade de ação.

Estes dois fatores são considerados importantes na ação empreendedora, uma execução de algo sem métodos com uma nova concepção.

Filon (1999) apresenta quatro fatores fundamentais para que uma ação seja empreendedora:

1-    visão

2-    energia

3-    liderança

4-    Relações 

Os empreendedores são cheios de ideias realistas e inovadoras, baseadas no planejamento de uma organização, intervêm no planejado e propõem mudanças, além serem os responsáveis pelas modificações, criações e visões inovadoras para se obter maior destaque a frente da concorrência, alcançando metas traçadas no inicio do projeto.

 Algumas características do SER empreendedor

 

- Coragem;

- Criatividade e Inovação;

- Resiliência;

- Visão;

- Capacidade de organização e direção;

- Decisão;

- Firmeza;

- Inteligência emocional;

- Capacidade de traçar metas (e cumpri-las);

- Foco;

- Fé.

Diferença entre empreendedor e administrador

 

A DIFERENÇA ENTRE EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOR É QUE O EMPREENDEDOR PENSA NO FUTURO DA EMPRESA, JÁ O ADMINISTRADOR CUIDA DAS FUNÇÕES DO DIA- A DIA. PORÉM AMBOS SÃO IMPORTANTES DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO POIS O CORRETO SERIA QUE TODO ADMINISTRADOR FOSSE EMPREENDEDOR E TODO EMPREENDEDOR FOSSE ADMINISTRADOR.

 

SEGUNDO Dornelas (2001) “as diferenças entre os domínios empreendedor e administrativo podem ser comparadas  em cinco dimensões  distintas de negocio:

1-    Orientação estratégica

2-    Análise das oportunidades

3-    Comprometimentos dos recursos

4-    Controle dos recursos

5-    Estrutura gerencial

 

Portanto conclui-se que o planejamento com visão de futuro é o diferencial entre o empreendedor e o administrador, e que nem todos os membros de uma organização têm esse pensamento, que é de muita utilidade, pois pensando no futuro conseguimos a cada dia fazer com que nossa empresa cresça e se torne grandiosa em potencial no mercado.

EMPREENDEDORISMO

Empreendedorismo

            O mercado competitivo faz com que os novos empresários adotem novas medidas. Sendo uma delas o empreendedorismo que vem se difundindo no Brasil nos últimos anos, por conseqüência das mudanças tecnológicas e não apenas por modismo.

            Podemos definir o empreendedorismo como o envolvimento de pessoas e processo, que transformam idéias em oportunidades. Podemos citar como exemplo de empreendedorismo: um individua criar qualquer tipo de empresa; uma pessoa que compra uma empresa e trás inovações e agrega novos métodos mesmo assumindo riscos; um empregado que trás a empresa novos métodos assim agregando novos valores a empresa.

            Aqui ela foi difundida pela preocupação com a criação de pequenas empresas duradouras e a necessidade das altas taxas de mortalidade desses empreendimentos, e também porque obteve uma atenção especial de governo e entidades.

             No Brasil, através das pesquisas realizadas podemos perceber que 90% das empresas fecham porque seus proprietários fazem o que não gostam. Esse fato não ocorre com os empreendedores porque elas são pessoas motivadas, amam o que fazem não se contentam em ser mais uma na multidão, querem ser reconhecidas e admiradas.

            O empreendedor utiliza como feramente às pesquisas de mercado para ver as necessidades do consumidor e também para ver a situação real da empresa diante do mercado e como pode inovar para que a empresa possa progredir. Mas vale lembrar que a inovação trás incerteza, como risco, pois não existe certezas se dara ou não certo..As pesquisas podem ser: Quantitativas, qualitativas, mistas e quantitativas

            Analisar os competidores também é uma boa opção para um empreendedor, pois ao analisar os produtos do concorrente, e assim ver os pontos fortes e fracos (analise short) da empresa em relação à concorrente ela pode criar métodos para se destacar no mercado.

            Ao analisar toda a vantagem que o empreendedorismo nos trás nos dias atuais podemos perceber que ela não é mais uma questão de modismo trazida pelo capitalismo, mas sim necessária em qualquer empresa, pois ela trás uma visão holística e pensamento inovadores para que a empresa se estabilize no mercado e cresça.

 

AS TRANSFORMAÇÕES ATUAIS DOS AMBIENTES DE NEGÓCIOS

As transformações atuais dos ambientes de negócios

Atualmente, as empresas necessitam de boa estratégia organizacional, para enfrentarem o mercado atual e se manterem a frente de sua concorrência. Nesse mundo altamente competitivo, é necessário estudar e analisar o cenário atual em volta da sua organização para novos desafios. Com tantas mudanças ocorrendo diariamente, as organizações “necessitam” criar seus objetivos e procurar estabelecer metas para suas futuras estratégias de mercado. Estratégia é um conjunto de regras existentes para uma futura tomada de decisão de uma organização, para orientação da empresa.

Através desse planejamento estratégico, é que buscamos riquezas de ideias, informações importantes para a empresa e visões sobre o futuro, estimulando maior interesse e aceitação dos cenários externos.

Portanto, esses cenários buscam revelar sinais precoces de alterações futuras no mercado, pois a diversidade de opiniões assegura um futuro promissor ou não, e pode mostrar possíveis dificuldades ou lucro de uma empresa.

Dentre as estratégias, existe a Corporativa que abrange os objetivos e os interesses de todos os negócios, seu foco principal são os negócios das empresas, seus futuros investimentos e onde serão direcionados seus recursos.

Já na estratégia Funcional, é aplicado às funções da organização, ou às funções de cada unidade que atua em determinado ramos de negócio, ou atividade de cada setor.

Na estratégia Operacional são as atividades desenvolvidas no cotidiano da empresa, são estabelecidas as atividades de serviço, de como realizar e quando realizar. elas permitem à empresa ser flexível e adaptar-se a mudanças rápidas no ambiente, definido e realizando ações para atingir seus objetivos de nível mais alto.

Na elaboração de um plano estratégico devemos definir a sua missão e os objetivos desejados pela organização. E as organizações devem definir sua missão e visão de futuro, realizando bases sólidas de valores morais e éticos.

A visão de uma empresa é sua imagem, é a maneira que os empregados e dirigentes enxergam a organização. A missão estabelece o propósito ou as razões para a existência da organização, e saber entender qual a necessidade do cliente externo que a organização vai satisfazer.

Seus objetivos é tratar da principal diretriz estratégica da empresa, define a situação futura desejada pela organização, são a situação futura desejada pelo cliente e mercado, produtos e serviços, vantagens competitivas, participação no mercado e desempenho econômico e financeiro.

Para se alcançar essas metas organizacionais, essas devem ser compreendidas, implementadas e mantidas em todos os níveis da empresa. Para se criar uma estratégia, uma organização deve-se preocupar com os objetivos organizacionais, focando seu ambiente externo, para saber se a empresa condiz com a realidade externa competitiva.

FORMALIDADES PARA CRIAÇÃO DE EMPRESA

FORMALIDADES A CUMPRIR PARA CRIAÇÃO DE UMA SOCIEDADE

 

·         Na criação devem constar:

 - os nomes ou firmas de todos os sócios e os dados de identificação destes;

- O tipo de sociedade;

- A firma da sociedade;

- O Objecto Social;

- A sede da Sociedade;

- O capital Social;

- A quota de capital e a natureza da entrada de cada Sócio.

 

·         As sociedades podem ser:

- Sociedade por Quotas;

- Sociedade Anónima;

- Sociedade em Nome Colectivo;

- Sociedade em Comandita ( simples ou por Acções).

 

·         FLUXOGRAMA 

 

1º Passo - Pedido do Certificado de Admissibilidade.

 

- No requerimento deve conter a ordem de preferência, três propostas diferentes para o nome da organização, não podendo ser igual a outras já registradas e deve indicar o objetivo social e o local onde ficara sediada.

 

- O certificado tem validade de 180 dias para efeito de registo: válido por 1 ano após a celebração da escritura.

 - Entidade competente: RNPC – Registo Nacional de Pessoas Colectivas;

 

2 º Passo - Marcação da Escritura Pública.

 

- Adquirir os documentos necessários.

 - Entidade Competente: Cartório Notarial ou via Centro de Formalidades – IAPMEI

3 º Passo - Celebração da Escritura Pública

- Entidade competente: Cartório Notarial ou via Centro de Formalidades do IAPMEI

4 º Passo -  Declaração do Início de Atividade

- Nesta fase, a sociedade deverá, também, adquirir os respectivos livros de escrita comercial.

 

- Entidade competente: Repartição de Finanças da área da sede da sociedade; ou Via gabinete da Direção Geral dos Impostos no CFE- IAPMEI

 5 º Passo - Requisição do Registo Comercial, Publicidade e Inscrição no RNPC ( cartão definitivo de pessoa colectiva )

 

- Tem efeitos constitutivos porque a sociedade só passa a existir juridicamente a partir daqui. Este é o momento em que a sociedade adquire personalidade jurídica.

Entidade competente: Conservatória do Registo Comercial da área da sede da

sociedade; ou via gabinete de apoio ao registo comercial – IAPMEI

 6° Passo - Inscrição na Segurança Social.

- Inscrição da empresa, dos trabalhadores, administradores, diretores ou gerentes, na segurança social.

 - Entidade competente: Centro Regional da segurança social da área da sede da sociedade.

 7 º Passo - Pedido de Inscrição no Cadastro Comercial ou Industrial.

 - Entidade competente: Direcção Geral do Comércio e Concorrência, Delegação Regional do Ministério da Economia da área do Estabelecimento.

Empresas Singulares:

Tratam-se de empresas em que a direção e responsabilidade são assumidas por uma só pessoa. Podendo ser:

Sociedade Unipessoal por Quotas;

Empresário em Nome Individual.

 

 

 

CONCEITO

Conceito de Fluxograma

O termo Fluxograma também chamado de FAP – Fluxo de Análise de Processos, sua origem pode ser rastreada a métodos de representação de processos industriais documentados na década de 20. Designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, efetuado geralmente com recurso a figuras geométricas normalizadas e a setas unindo essas figuras geométricas. Através desta representação gráfica é possível compreender de forma rápida e fácil a transição de informações ou documentos entre os elementos que participam no processo em causa.

  

   Os fluxogramas não foram "inventados" para atender às necessidades de processamento de dados. Acredito que devam ter existido fluxogramas desde que a palavra fluxo foi utilizada pela primeira vez, ou seja, à época dos primeiros projetos hidráulicos (que acredito tenham sido feitos pelos romanos).

   Eles provavelmente não foram inventados por uma pessoa em um determinado momento. São o resultado de um processo contínuo de aperfeiçoamento das formas de representar um fluxo (de materiais e posteriormente de informações).

O fluxograma pode ser definido também como o gráfico em que se representa o percurso ou caminho percorrido por certo elemento (por exemplo, um determinado documento), através dos vários departamentos da organização, bem como o tratamento que cada um vai lhe dando.

   A existência de fluxogramas para cada um dos processos é fundamental para a simplificação e racionalização do trabalho, permitindo a compreensão e posterior optimização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área da organização.

Alguns símbolos básicos usados na construção do fluxograma:

* Usa-se um círculo alongado para indicar o início e o fim do fluxo;
* A seta é usada para indicar o sentido do fluxo;
* No retângulo são inseridas as ações;
* O losango representa questões / alternativas;
+ O losango sempre terá duas saídas;
* As linhas ou setas nunca devem cruzar umas sobre as outras;
* O texto deve ser sempre claro e sucinto;
* Recomenda-se iniciar as ações sempre com um verbo no infinitivo (fazer, dizer…);

Outros símbolos e modelos podem ser usados para montar fluxogramas, o que vai determinar quais símbolos utilizar ou não, ou ainda, que tipo de fluxograma se deve usar é o objetivo dele e o quê ele descreve.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

http://engenhariasaomarcos.files.wordpress.com/2008/03/fluxogramas1.pdf
http://www.slideshare.net/ravthallion/aula-4-organogramas-fluxogramas-e-funcionagrama
http://www.jonasluzjr.kit.net/pro/LogicaProgramacao.Fluxogramas.pdf
http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/fluxograma.htm
http://www.infoescola.com/administracao_/fluxograma/

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