EMPREENDEDORISMO - CONCEITO

Empreendedorismo - CONCEITO

O empreendedorismo é a criação de algo novo a partir da oportunidade, que surge a partir de dados coletados no dia-a dia ou em pesquisas, iniciou-se no Brasil a partir de 1990 e ajuda o país no seu crescimento e na possibilidade de gerar mais trabalhos, com isso mais renda e investimentos.

 

Com as mudanças de épocas o empreendedorismo foi adquirindo novos conceitos como o de  Britto e Wever (2003 pag. 17)

“uma das primeiras definições da palavra empreendedoras, foi no inicio do século XIX pelo economista francês J.B. Say, como aquele que transfere recursos econômicos de um setor de produtividade mais baixa para um setor de produtividade mais elevada e de maior rendimento.”

A definição de Dornelas.

“ O empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.”

 

 

HISTÓRIA:

 

Teve início no século XX, onde Joseph Schumpeter caracterizava como  sendo de forma resumida uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações.

 Em 1967 com K. Knight e em 1970 com Peter Ducker sendo a introdução do conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em alguma espécie de negócio. No ano de 1985 Pinchot deu a introdução do conceito de intra- empreendedor, uma pessoa empreendedora, mas dentro de uma organização. No ano 2001 Dornelas defendia em resgate histórico e identificação de que a primeira definição de empreendedorismo é de Marco Pólo que assume riscos de forma ativa, física e emocional e o capitalismo assume risco de forma passiva.

 

Empreendedorismo no Brasil

 

Com a abertura da economia o empreendedorismo deu seu passo inicial no Brasil, proporcionando a criação de entidades como:

SEBRAE (serviço brasileiro de apoio a micro e pequenas empresas)

SOFTEX (sociedade brasileira para exportação de softwares)

A difusão do empreendedorismo nasce por conveniência do governo e sobrevivência de muitos trabalhadores que saíram das grandes estatais após o processo de privatização.

 

SER UM EMPREENDEDOR

 

No campo acadêmico e científico, a formação empreendedora pode ser caracterizada por situações que contribuem diretamente para que esta ação aconteça. Entre elas, pode se citar duas características que incidem diretamente, a primeira é a natureza da ação, caracterizada por buscar fazer algo inovador ou diferente do que já é feito, ou seja, recriar, inovar e modificar idéias ou projetos ou produtos..

E a segunda é a falta ou inexistência de controle sobre as formas de execução e recursos necessários para se desenvolver a ação desejada, liberdade de ação.

Estes dois fatores são considerados importantes na ação empreendedora, uma execução de algo sem métodos com uma nova concepção.

Filon (1999) apresenta quatro fatores fundamentais para que uma ação seja empreendedora:

1-    visão

2-    energia

3-    liderança

4-    Relações 

Os empreendedores são cheios de ideias realistas e inovadoras, baseadas no planejamento de uma organização, intervêm no planejado e propõem mudanças, além serem os responsáveis pelas modificações, criações e visões inovadoras para se obter maior destaque a frente da concorrência, alcançando metas traçadas no inicio do projeto.

 Algumas características do SER empreendedor

 

- Coragem;

- Criatividade e Inovação;

- Resiliência;

- Visão;

- Capacidade de organização e direção;

- Decisão;

- Firmeza;

- Inteligência emocional;

- Capacidade de traçar metas (e cumpri-las);

- Foco;

- Fé.

Diferença entre empreendedor e administrador

 

A DIFERENÇA ENTRE EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOR É QUE O EMPREENDEDOR PENSA NO FUTURO DA EMPRESA, JÁ O ADMINISTRADOR CUIDA DAS FUNÇÕES DO DIA- A DIA. PORÉM AMBOS SÃO IMPORTANTES DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO POIS O CORRETO SERIA QUE TODO ADMINISTRADOR FOSSE EMPREENDEDOR E TODO EMPREENDEDOR FOSSE ADMINISTRADOR.

 

SEGUNDO Dornelas (2001) “as diferenças entre os domínios empreendedor e administrativo podem ser comparadas  em cinco dimensões  distintas de negocio:

1-    Orientação estratégica

2-    Análise das oportunidades

3-    Comprometimentos dos recursos

4-    Controle dos recursos

5-    Estrutura gerencial

 

Portanto conclui-se que o planejamento com visão de futuro é o diferencial entre o empreendedor e o administrador, e que nem todos os membros de uma organização têm esse pensamento, que é de muita utilidade, pois pensando no futuro conseguimos a cada dia fazer com que nossa empresa cresça e se torne grandiosa em potencial no mercado.